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原发布者:lqB
哪提高加油站的销量目前加油站以油品的销售为主,便利店等其他业务为辅.所以,衡量一个加油站经理是否合格,最简洁明了的方式就是看"主油品"的销量.在提高油品销量方面,有以下几个方面:1.积极开发客户,逐步推进销量加油站是一个生命周期长,传统而稳固的产业,它的成功需要的是长远的发展.客户的开发也是如此,我们要创造条件,稳步发展顾客,不放弃任何来到我们面前的机会,也不太盲目,要用对客户负责的态度去开拓我们的销售.2."重量重质",适度优惠优惠是开拓客户的一种手段,对于给予客户的一些优惠,有适度,要综合考虑各方面的收益后再做出决定,不能单纯的依靠这个方式来促进销量.这种关系的维系十分不牢靠,在油品供应松张时,这个关系也就会随之松张了.在特殊的时候,从开发长远客户方面考虑,办公可以、也允许牺牲一时之利益,来换取长远的利益,这也是办公交付给我们的权利,是对我们的信任,但这仅仅是权益之策,而不是根本政策.一名合格的管理者,既要做好油品的销量,又要关注销量背后的利润.3.加强油品质量的检测,维护好同客户的关系客户来到我们站主要是为了加油,这是他们的根本目的.我们油品的质量有保证,自然会赢得客户的心,也会有源源不断的客人.相反,油品质量不好,我们就是有再好的促销方式,也是无用的,好的促销方式仅仅是提高顾客在同等水平加油站里对我们的认可度,而油品质量不好,他在做出选择的前列阶段就把我们剔除了.所以,加油站经
哪加强加油站管理提高单站销量
革开放;石油企业;经营管理
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目前,随着我国经济的持续快速发展,市场对成品油的需求量也随之逐年增加.加之我国在2004年和2006年分别开放了成品油零售和批发市场,这使得成品油市场竞争日趋激烈.目前在我国,成品油市场正在逐渐打破了旧有的垄断格局,这对中石油、中石化这一类的国有油品生产主体企业造成了极大挑战.国有大型石油企业如果不能积极调整发展思路,改变由计划经济时代继承下来的经营理念、经营体制,可以预言,一旦外资企业建立起俺强大的销售网络,它们必将凭借自身加油站的先进设备和管理经验、鲜明的品牌、低廉的成本而迅速壮大,届时将会彻底改变成品油行业现有的格局.石油企业作为掌握国家经济命脉的支柱企业,一定要先知先觉、未雨绸缪,主动谋思谋变,成为有担当、有创新的责任企业.用科学可持续发展的战略眼光去参与到竞争中来.为提高我国加油站的竞争实力,有必要对我国加油站在经营与管理中存在的问题进行分析.
加油站怎么提升销量
个人认为,关于加油站的销量有几个因素:
1、地理位置.这一条是没有办法改变的.
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2、价格.相对来说,同样位置,价格低销量肯定会好,这一条不是执行层要考虑的.
3、服务.同样的加油站,一般客户肯定选择服务好的.
4、促销.同样,需要决策层去定夺,好的促销会吸引一部分顾客,并用好的服务留住顾客.
2加油站哪提高销量,促进非油品业务发展?
何提高油品销量
加油站工作人员哪提高工作效率
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工作中要勤快,好好和顾客沟通,一句好听的问候和送语,能给顾客带来好的心情,就能提高服务.
关于加油站安全方面合理化建议有哪些
加油站是重点防火单位,安全是首要着手问题,有安全才有一切,搞好安全的前提才能谈销量.您不妨参考一下国外的杜邦办公所作的安全理念及教程,我想会对您有所帮助的,我们要把别人好的一面引入办公,把他人坏的一面当做我们的教训.安全的警钟要时刻想起,从隐串做起、切重视,包括点点滴滴,记住不要学亡羊补牢.
哪提质增效?
提质增效是着力改进工作作风,着力提升工作能力,着力提高工作质量,着力增强工作效能,蕴涵着以人为本,强化作风教育,提升执行能力,协调能力和创新能力的新要求.
