摘要：
怎么用知乎你好,你去百度页面上搜索知乎官网,然后点进去用手机号注册一个账号,如果已经注册过了的话,就可以直接写东西浏览信息了.知乎上一些话题跟贴吧差不多,你也可以关注,可以发表意见...
怎么用知乎
你好,你去百度页面上搜索知乎官网,然后点进去用手机号注册一个账号,如果已经注册过了的话,就可以直接写东西浏览信息了.知乎上一些话题跟贴吧差不多,你也可以关注,可以发表意见.
知乎Live是干什么的,好用吗
就是一群和知乎大v一起玩儿的游戏吧,说实在,我也不知道干嘛的,到现在我都还没找到进去知乎live的入口在那儿,好像还没开放.他们现在竞品这么多,他们还端着.要说知识分享,我现在在玩儿另一个app,叫超级圈,里面也有些厉害的人,不管再牛159的,直接一个电话就能打过去找那个人,就是要付点钱,我是觉得还不错.
怎么在知乎里面加入网站链接?
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知乎的网站分析
看到一群人看着天,也会跟着去看;看到乞丐碗里有很多钱,就会跟着去放钱;看到一个地方很干净,就会自觉地讲究卫生……这就是社会认同原理,或者叫做从众心理.
知乎的前辈用户们已经营造了一个很好的、高质量的问答氛围,知乎用户谌斌一句"谈笑有鸿儒,往来无白丁,无微博之乱耳,无SNS之劳形"形象的描绘了知乎的社区氛围.给我邀请码的老师一再叮嘱,一定要高质量问答,要活跃,我唯唯诺诺,问问题之前,先Google一下看有没有答案,回答问题之时,仔细检查有无错漏之处,知乎的从众效应由此可见一斑.
当然,社会认同也不是万能的;一旦有人从中灌水,就会引发一连串的连锁反应,这就是破窗效应.知乎早就意识到这种威胁,故一方面继续采用严格的邀请制度,另一方面采取了许多措施来抑制破窗效应.比如对提问类型进行了限制,允许用户举报重复低质量的问题和隐藏"没有帮助"的答案等.当然,破窗效应的威胁依然存在;如何在用户数量和质量之间找到一个很好的平衡点是知乎下阶段面临的一个难题. 知乎几乎没有任何激励机制,没有积分、没有相应的等级提升体系,更没有任何形式的物质奖励,但用户的参与度却是很高,为什么?
因为知乎满足用户分享的欲望,同时满足了个人建立威望的人性需求.
知乎抓住了人性中的一个优点:分享.人其实是渴望分享的动物,有件趣事没有人分享就好比女人穿着件漂亮衣服却没有人问她在哪里买的一样难受,Keso说他之所以在知乎上如此活跃是因为"中国互联网在满足像我一样的人的需求方面,做得太少",而知乎,正好给了他们一个高质量的分享舞台.
当然,分享的前提,是高质量的问题,最好是激起你回答的欲望乃至不回答都不舒服的问题.再者,这个分享其实也是有回馈的,他能让你建立威望.你回答得越多,就越显得你知识渊博,你的威望就越高.这恰好满足了马斯洛的需求金字塔中最高层次的需求——自我实现的需求.犹太裔人本主义心理学家亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow）提出的需求层次理论,将人的需求划分为五个层次.
如果说微博、SNS等产品是满足了人的社交（社会关系）需求的话,那么,知乎等问答社区则是满足了人的最高层次的两个需求:尊重（社会承认）和自我实现的需求.尤其是在这个"往来无白丁"的精英社区,回答的问题被精英、名人所"赞同"和"感谢",顶层需求的强烈满足感比其他任何激励措施都更加持续有效.
