摘要：
天邪神大主宰1.市场、消费者、同行分析,进行产品定位,2.通过分析,找出目标消费人群喜欢的网络方式是何天邪神大主宰3.了解各种推广方式,然后从中选出适合俺产品的... 天邪神大主宰
1.市场、消费者、同行分析,进行产品定位,
2.通过分析,找出目标消费人群喜欢的网络方式是何
天邪神大主宰
3.了解各种推广方式,然后从中选出适合俺产品的最有效的几种
4.初期,可着重选择2—3种,然后进行观察,后期可以整合各种资源
5.要有一定的专业知识,进行系统的、可行性策划,然后在一步步运营、执行
新产品的推广方式
天邪神大主宰
1制定行之有效的营销考核和激励方案,许多企业新产品之所以推广不成功,是因为企业的营销团队根本就没有引起重视,企业对业务人员既没有考核,也没有激励.这样一来,业务人员便不会主动去推销,新产品还没有走向市场,就先被俺的营销团队给否定了.
2经销商的引导和强制要求.由于企业的新产品的成功推广离不开经销商的支持/配合和资源的倾斜,所以哪给经销商足够的压力和动力,让他们大力去推广,这也是企业的新产品能否成功推广的关键因素.
4把新产品推广的工作着力点放在目标消费群集中的场所
5种市场营销观念的案例
天邪神大主宰
茶饮料里没有茶,谁之过——对比张一元与康师傅(产品观念案例)茶饮料里居然没有茶,卖茶的居然搞不掂茶饮料!这看来让人匪夷所思的咄咄怪事,折射了陆地和台湾生产厂家在营销上的大大差距.蒙羞的是北京张一元,闪光的是台湾康师傅.张一元,京城百年老字号,国家"中华老字号"的荣获者.1900年,安徽商人张文卿在崇文区花市大街路南开设了"张玉元"茶栈.玉,玉茗,名贵山茶花之雅称;几年后改叫"张一元",取"一元复始,万象更新"之意.老祖宗的美好愿望总是在我们这里实现得那么艰难,当2002年张一元在通县成立饮品有限办公,准备大举进入每年一亿元的国内茶饮料市场时,康师傅、统一、娃哈哈、雀巢、立顿已是群雄环伺.办公1000万买地,3000万投设备,准备大干一场,和列强分食这块诱人的大蛋糕.公平地说,张一元挤进茶饮料市场并不算太晚.它的还算雄厚的实力（年销售额3.9亿,遍布华北地区的102家店铺）,加上崇文区和通县两地政府的支持,以及卖茶的做茶饮料的天然优势,这些本土优越条件是外来户康师傅想都不敢想的.还有一层,这康师傅歪打正着还帮了竞争对手两个大忙——一是,靠做方便面起家的康师傅"冰红茶"、"冰绿茶",一开始就遭到了部分消费者的心理强烈抵制,总感觉着那茶里有一股方便面味儿.第二个原因更是让康师傅几乎面临灭顶之灾,就是"冰红茶"、"冰绿茶"里居然没有茶!这个大忽悠几乎
问题1:
天邪神大主宰
导入期:低价-引入市场
成长期:多产品线,分别高中低端市场,溢价定价,或撇脂定价法
成熟期:防御式定价,或稳固定价
衰退期:价格战
